Daily-life.id — Peluang kerja fresh graduate ternyata makin menyempit justru di era kerja remote yang katanya membuka akses kerja lebih luas dari mana saja.
Riset terbaru yang dipublikasikan Harvard Business Review menemukan sebuah paradoks yang jarang disadari banyak orang: semakin fleksibel sebuah pekerjaan dari sisi lokasi,
semakin tinggi pula standar pengalaman yang dituntut perusahaan, dan yang paling dirugikan dari tren ini adalah
para pekerja pemula yang baru lulus kuliah.
Bukan Cuma Perasaan, Ini Datanya
Tim peneliti dari Northeastern University dan Kellogg School of Management, Northwestern University, menganalisis sekitar
50 juta lowongan kerja di Eropa, dilengkapi eksperimen yang melibatkan 1.200 manajer perekrutan.
Temuannya cukup mengejutkan: posisi kerja remote ternyata menuntut sekitar 25 persen lebih banyak keterampilan,
plus persyaratan pengalaman dan kredensial yang lebih tinggi,
dibandingkan pekerjaan identik yang dilakukan secara tatap muka di kantor.
Artinya, dua lowongan dengan deskripsi tugas yang sama persis bisa punya standar penerimaan yang sangat berbeda,
hanya karena satu dilakukan dari rumah dan satu lagi dari kantor. Posisi remote justru jadi lebih eksklusif, bukan lebih terbuka.
Kenapa Perusahaan Jadi Lebih Pilih-Pilih di Posisi Remote?
Ada tiga alasan utama di balik fenomena penyempitan peluang kerja fresh graduate ini.
Pertama, posisi remote biasanya menarik jumlah pelamar yang jauh lebih besar karena tidak dibatasi lokasi geografis, sehingga perusahaan punya lebih banyak “amunisi” untuk bersikap selektif.
Kedua, menilai kecocokan kandidat jadi lebih sulit dilakukan dari jarak jauh.
Sinyal-sinyal halus seperti cara seseorang berinteraksi di ruang kerja fisik, yang biasa dipakai perekrut untuk menilai potensi, jadi jauh lebih sulit ditangkap lewat layar.
Ketiga, dan ini yang paling berdampak jangka panjang: perusahaan menganggap proses onboarding dan pembinaan karyawan baru secara remote itu lebih mahal dan merepotkan dibanding di kantor.
Akibatnya, alih-alih mengambil risiko merekrut fresh graduate yang penuh potensi tapi masih perlu banyak bimbingan,
perusahaan lebih memilih kandidat berpengalaman yang bisa langsung bekerja tanpa banyak pendampingan.
Baca Juga:
- Strategi Manajemen Waktu untuk Pengusaha Introvert: 9 Cara Bekerja Lebih Fokus Tanpa Harus Sibuk Sepanjang Hari
- Cara Bahagia Bekerja Meski Tidak Sesuai Passion: 10 Rahasia Tetap Produktif dan Menikmati Setiap Hari
- Bukan Sekadar Mikrofon! Neckband Mic Jadi Teknologi Baru yang Diam-Diam Mengubah Cara Orang Bekerja dan Membuat Konten
Lingkaran yang Merugikan Generasi Muda
Di sinilah masalahnya menjadi lingkaran yang saling memperkuat diri sendiri.
Karena perusahaan makin sulit mengembangkan karyawan yang minim pengalaman secara remote, mereka pun makin sering merekrut orang-orang yang sudah tidak lagi butuh banyak pembinaan.
Konsekuensinya, kesempatan bagi generasi berikutnya untuk mendapatkan pengalaman kerja pertama, pengalaman yang justru kini makin dituntut oleh pemberi kerja malah semakin sedikit.
Bagi fresh graduate yang berhasil masuk ke posisi remote pun, tantangannya belum selesai.
Riset ini juga menyoroti bahwa mentoring yang lebih lemah, proses belajar yang lebih lambat, dan rasa terisolasi yang lebih besar ikut mengikis perkembangan karier
sekaligus kesejahteraan pekerja muda dibanding jika mereka bekerja langsung berdampingan dengan senior di kantor.
Relevan Banget Buat Fresh Graduate di Indonesia
Fenomena ini terasa sangat dekat dengan kondisi pasar kerja Indonesia belakangan ini.
Sejak tren kerja hybrid dan remote makin lazim pascapandemi, tidak sedikit lulusan baru yang mengeluhkan lowongan “entry level” yang justru mensyaratkan pengalaman kerja satu hingga dua tahun,
sebuah kontradiksi yang kini punya penjelasan lebih jelas dari riset ini. Persoalannya bukan cuma soal ketatnya persaingan,
tapi juga soal bagaimana kerja jarak jauh secara struktural mengubah kalkulasi risiko perusahaan dalam merekrut talenta baru.
Solusi yang Ditawarkan Peneliti untuk Perusahaan
Para peneliti tidak hanya memaparkan masalah, tapi juga menawarkan sejumlah langkah yang bisa diambil pemimpin perusahaan untuk menjaga jalur regenerasi talenta tetap sehat:
- Kalibrasi ulang kriteria rekrutmen remote, supaya standarnya tidak secara tidak sadar menyingkirkan kandidat potensial hanya karena minim pengalaman.
- Membangun kembali infrastruktur mentoring dan pelatihan secara sistematis, bukan mengandalkan pembelajaran informal yang biasanya terjadi secara alami di kantor.
- Mendorong koneksi sosial secara sengaja, misalnya lewat sesi check-in rutin atau program buddy system, karena interaksi semacam ini tidak lagi terjadi secara otomatis di lingkungan remote.
- Menilai kinerja berdasarkan hasil kerja, bukan visibilitas, agar karyawan pemula yang bekerja remote tidak dirugikan hanya karena kurang terlihat dibanding rekan yang lebih sering muncul di kantor.
Apa yang Bisa Dilakukan Fresh Graduate Sekarang?
Sambil menunggu perusahaan berbenah, ada beberapa hal yang tetap bisa dikendalikan oleh pencari kerja pemula: aktif mencari kesempatan magang
atau proyek lepas untuk membangun rekam jejak kerja meski belum berstatus karyawan tetap, memprioritaskan tawaran kerja hybrid dibanding full remote
di tahap awal karier untuk memaksimalkan kesempatan belajar langsung dari senior, dan tidak ragu menginisiasi sendiri sesi mentoring
dengan atasan atau rekan kerja yang lebih berpengalaman, alih-alih menunggu inisiatif itu datang dari perusahaan.
Peluang kerja fresh graduate memang sedang menghadapi tantangan struktural yang nyata di era kerja remote.
Tapi memahami akar masalahnya adalah langkah pertama yang penting,
baik bagi generasi muda yang sedang berjuang mendapatkan pekerjaan pertama, maupun bagi perusahaan yang ingin memastikan mereka tetap punya talenta mumpuni di masa depan.
