Daily-life.id – Di dunia kerja, orang yang paling cepat mengangkat tangan ketika ada posisi baru sering dianggap punya jiwa kepemimpinan. Sebaliknya, mereka yang berkata, “Saya belum yakin ingin menjadi manajer,” kadang justru dicap kurang ambisius.
Padahal, belum tentu begitu.
Daily mempertanyakan apakah keengganan seseorang mengambil posisi kepemimpinan merupakan tanda kematangan atau justru sinyal yang perlu diperhatikan?, dan apakah keinginan menjadi pemimpin tidak otomatis sama dengan kesiapan menjadi pemimpin?
Tidak Semua Orang Mengejar Jabatan
Ada orang yang memang ingin memimpin. Ada pula yang merasa lebih nyaman menjadi ahli di bidangnya, mengerjakan proyek, membangun bisnis, atau memberikan kontribusi tanpa harus mengelola banyak orang.
Pilihan tersebut tidak otomatis menunjukkan kurangnya ambisi.
Justru, seseorang yang mempertimbangkan dengan serius konsekuensi sebuah jabatan mungkin sedang melakukan refleksi terhadap dirinya sendiri. Memimpin berarti bukan hanya mendapatkan titel baru, tetapi juga menghadapi keputusan sulit, konflik, target, perkembangan anggota tim, hingga tanggung jawab atas hasil orang lain.
HBR juga mengingatkan organisasi agar tidak hanya memperhatikan karyawan yang paling vokal dalam menunjukkan ambisinya. Orang yang pendiam atau ragu melangkah ke posisi pemimpin juga perlu dilihat lebih jauh.
Menjadi Manajer Ternyata Tidak Sesederhana Promosi
Fenomena ini semakin masuk akal jika melihat perubahan peran manajer saat ini.
Deloitte menemukan bahwa hampir 40% waktu manajer dapat terserap untuk memadamkan masalah sehari-hari atau pekerjaan administratif. Dalam riset yang sama, 36% manajer mengatakan mereka belum cukup siap menjalankan aspek pengelolaan manusia dari pekerjaannya.
Artinya, promosi dari karyawan berprestasi menjadi manajer tidak otomatis membuat seseorang siap memimpin.
Keahlian teknis dan kemampuan mengerjakan pekerjaan dengan baik memang penting. Tetapi memimpin membutuhkan kemampuan lain: mengambil keputusan, memberikan umpan balik, menangani konflik, mendengarkan dan membantu orang lain berkembang.
Baca juga:
- Bukan Sekadar Tertawa Bersama, #HaHa Leadership Ajak Pemimpin Berani Bercermin
- Pekerjaan yang Jarang Dilirik tetapi Sulit Digantikan AI dalam 5 Tahun Mendatang
- Bob Iger Ungkap Pelajaran Memimpin Disney: Kekuasaan, Suksesi, dan Menghadapi Krisis Tanpa Henti
Bahkan Banyak Manajer Sendiri Mulai Kehilangan Engagement
Data Gallup memberikan gambaran lain yang menarik. Dalam State of the Global Workplace 2026, engagement manajer secara global turun dari 27% pada 2024 menjadi 22% pada 2025. Secara keseluruhan, engagement karyawan global juga turun menjadi 20% pada 2025.
Angka tersebut tidak berarti menjadi pemimpin adalah pilihan yang buruk. Tetapi data ini menunjukkan bahwa pekerjaan manajerial memang memiliki tantangan yang nyata.
Karena itu, ketika seseorang berkata, “Saya belum mau menjadi manager,” pertanyaan berikutnya mungkin bukan, “Kenapa tidak ambisius?”
Pertanyaan yang lebih berguna adalah: “Apa yang membuat kamu belum siap?”
Ragu Bisa Menjadi Bahan Refleksi
Keengganan menjadi pemimpin juga perlu dilihat secara kontekstual.
Jika seseorang menghindari tanggung jawab karena takut mengambil keputusan, tidak mau berkembang, atau selalu melempar tanggung jawab kepada orang lain, tentu ceritanya berbeda.
Namun jika keraguan muncul karena ia memahami besarnya tanggung jawab dan ingin memastikan dirinya benar-benar siap, itu merupakan persoalan yang berbeda.
Bahkan bagi perusahaan, ini menjadi pekerjaan rumah. Organisasi tidak cukup hanya mencari orang yang paling berani mengatakan “saya mau”. Mereka juga perlu membangun jalur pengembangan agar calon pemimpin memahami apa yang sebenarnya akan mereka hadapi.
Pada akhirnya, tidak mau jadi pemimpin bukan otomatis berarti tidak punya ambisi.
Kadang seseorang hanya sedang bertanya kepada dirinya sendiri: Apakah saya benar-benar ingin memimpin, atau saya hanya merasa harus mengejar jabatan karena semua orang menganggap itulah tanda keberhasilan?
Dan mungkin, kemampuan berhenti sejenak untuk menjawab pertanyaan tersebut justru merupakan bagian dari perjalanan menuju kepemimpinan yang lebih sadar.
